Consultora Kayros ha desarrollado una alianza estratégica. Se trata de un servicio cuyo objetivo central es la optimización de las áreas de Planeamiento de la Producción, Logística y Distribución.. Lo invitamos a conocer los aspectos relevantes de la propuesta.

Contamos con un equipo de profesionales con gran experiencia en la especialidad y con condiciones técnico - administrativas para desarrollar en las Empresas un Servicio basado en estos preceptos:

• Organización del Almacén: Sistemas, flujos, Lay out
• Integración de las actividades Logísticas
• Compras y aprovisionamiento, stocks máximos, mínimos y Puntos de pedido.
• Trasporte de Aprovisionamiento
• Normas y sistemas de Recepción y control
• Manipulación de entradas y circuitos administrativos
• Almacenes de materias Primas
• Gestión y control de stock de materias primas
• Logística de Producción
• Envases y embalajes-palletización
• Aparatos de manutención
• Almacenes de productos terminados
• Gestión y control de Stocks de PT
• Preparación de Pedidos
• Tareas de cargas y salida
• Transportes
• Logística inversa
• Costos logísticos
• Detección de costos ocultos
• Equilibrio Servicio/Costos
• Desarrollo de estrategias para mejorar la cadena de abastecimiento para clientes internos y externos. rediseño de canales de distribución.

“Hoy día las compañías que se preocupan de las posibilidades futuras, están tratando que sus canales de distribución sean lo más flexibles posibles y, con el menor costo, satisfacer las demandas de sus clientes”

• Espacios Almacenamiento en bloque, por día, almacenamiento dinámico.
• Diseños de depósitos
• Picking
• FIFO
• Gestión de ubicaciones
• Establecer niveles de ocupación
• Capacitación e Implementación de POS (Procedimientos Operativos Standard) para todas las tareas.
• Estrategias de inventario TQM (Administración de Calidad Total), JIT (Just in Time) CI (Mejoras Continuas)
• Intercambio electrónico de datos (EDI)
• Estrategias para satisfacer las necesidades de clientes singulares
• Como obtener un servicio superior mediante el aprovechamiento de capacidades y responsabilidades, en pocas palabras poner a cada jugador del equipo en el puesto que más rinde.
• Capacitación de equipos de trabajo para cubrir eventualidades o picos de trabajo.
• Análisis y aprovechamiento de factores externos que generen cambios en la logística.

Mejor aprovechamiento del valor agregado de la logística:

1. Utilidad de la forma,
2. Utilidad del lugar,
3. Utilidad del tiempo y
4. Utilidad de la posesión

Hoy más que nunca fabricantes y distribuidores tratan de ofrecer al consumidor el mejor producto y servicio al mejor precio posible. Para conseguir este objetivo, primero y fundamental, es imprescindible implicar a todos los departamentos de la empresa y optimizar los procesos productivos, técnicos, financieros comerciales y logísticos.

Con este fin muchas compañías han ido adecuando sus instalaciones y productos a las necesidades del mercado; pero la logística total, global, integral, sigue siendo un reto pendiente Los costos logísticos representan una partida básica en los presupuestos de las empresas y sus posibles ineficiencias bien merecen una corrección rápida y eficaz.

En estos momentos crear y mantener una logística eficaz, con unos precios ajustados, pasa por organizar eficazmente los flujos de mercaderías: pedidos, recepción, devoluciones, almacenamiento, transporte, servicio, interrelaciones dentro y fuera de la empresa. Además es fundamental que fabricantes y distribuidores hablen un lenguaje común y exploten al máximo los beneficios que las nuevas tecnologías de gestión aportan [código de Barras (EAN o codificaciones internas), EDI DPP, etc.

Por todo esto Consultora Kayros confía en esta unidad de servicio.

Solicite entrevista escribiendo a:

modificada en : 10.05.10 por jorgerucci