Programa - Introducción

Dinámica de integración e intercambio con los asistentes para conocer criterios y experiencias personales de conducción. Test: estilos de liderazgo. (Nivelación)

  • Breve reseña del por qué de las resistencias con quien manda.
  • El manejo de la Autoestima del que conduce y de sus “conducidos”
  • ¿Para qué necesitamos autoestima?
  • Elecciones que alejan de la autoestima
  • Comportamientos que la reducen
  • Comportamientos que la mejoran
  • Dinámica: FODA personal, de su grupo, de su organización
  • Herramientas de INFLUENCIA en los subordinados. (Ocho)
  • Dinámica y tratamiento de casos reales 

 

La esencia del Ciclo de Conducción de Personas Trabajando

1. Etapa de Asignación

Primer paso: Criterio
Segundo paso: Propósito
Tercer paso: Procedimiento
Recursos y apoyo
Recomendaciones
Método de las “3 C”
Dinámica y tratamiento de casos reales

 

2. Etapa de Supervisión propiamente dicha

Supervisión en esencia
¿Con qué cuento?
Parámetros de medida (Competencias y Motivación)
Modelo para la comunicación del Criterio según los parámetros definidos
Tipos de Supervisión
Técnica
Personal
Dinámica y tratamiento de casos reales 
 

3. Etapa de Orientación

Visión del desempeño
Ratificación, rectificación y ampliación
Los Reconocimientos (Tipos)
Herramientas para dar RECONOCIMIENTO POSITIVO
Guía para el análisis de problemas de desempeño
Herramientas para dar ORIENTACIÓN CORRECTIVA
Dinámica y tratamiento de casos reales
 

4. Etapa de Evaluación del Desempeño

Errores habituales que PARALIZAN
Métodos de evaluación
Técnicos u operativos
De gestión
La subjetividad y sus consecuencias
Herramientas para gestionar adecuadas evaluaciones - Seguimiento
Dinámica y tratamiento de casos reales

 

NOTA: te invito a ver los dos videos que sobre el tema, tengo publicados en YouTube:

VIDEO 1

VIDEO 2

Formas de contacto:

Celular: 1141584422

Correo: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.